Orçamento do negócio

 José Antônio Rosa

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O texto foi extraído de e-book, que está à venda na Amazon. Aqui.

Como disse o economista Ronald Harry Coase, “If you torture the data long enough, it will confess" (Se nós torturarmos os dados por tempo suficiente, eles vão confessar). Uma das melhores maneiras de fazer isso é colocar em números. Seguindo o princípio econômico que diz que “não existe almoço grátis”, tudo tem um custo, alguém terá de pagar a conta, conscientizamo-nos sobre a importância dos números, em geral, e do orçamento, em particular.

 Um negócio é feito para criar um benefício qualquer – lucro para o investidor, ou retorno adequado de investimento caritativo. Assim, tem de produzir mais benefício do que consome. Para nós, preocupados com pequenos negócios, a palavra certa é lucro. Pequeno negócio que não dá lucro faz mal a todos: ao empreendedor, a seus familiares, ao mercado, à sociedade.

 Para que haja lucro, é fundamental que haja controle – e o instrumento mais forte que a ciência administrativa criou para isso é o orçamento. Sem orçamento não há controle e não haverá lucro sustentável. Portanto, começar bem, é já começar com um bom orçamento.

O que é orçamento

Orçamento é um documento no qual se registram propostas de investimento, previsões de resultados, demandas de dinheiro de um negócio qualquer. Serve para orientação das decisões do empreendedor, para permitir discussões racionais com parceiros, para avaliação do valor de uma atividade.

O ideal é fazer um orçamento antes de iniciar o novo negócio e adotar a prática de gerir com base nele, permanentemente. Na verdade a empresa deve ter um sistema orçamentário, composto de três peças:

 -        Orçamento de investimento

-        Orçamento operacional

-        Orçamento de caixa

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